最近看到雕爺寫了一篇文章《品牌的消失》，大意是指未來品類型的品牌都會消失，無數(shù)APP或公眾號都是先聚集一幫人，然后圍繞著這群有共同特點的人，賣給他們?nèi)魏螙|西，關(guān)鍵是可以亂跨品類。
關(guān)于品類型品牌是否會消失，我不敢斷定，但是所謂APP或公眾號聚集了一幫人然后賣貨，也就是現(xiàn)在VC和一些大V所認(rèn)為的：因為流量分配方式的變化所出現(xiàn)的社群電商、移動電商或網(wǎng)紅電商等商業(yè)模式，我是完全不認(rèn)同的，這些概念大部分是偽概念，短期也許能賺點快錢，但長遠(yuǎn)都是偽概念，沒有用戶價值，更沒有投資價值。
首先跟大家說個笑話：淘品牌。
聽說現(xiàn)在淘品牌都急著上市了，必須大力支持啊，從數(shù)據(jù)看再不上市可能就沒戲了。
狐貍在養(yǎng)雞場的山崖邊立了塊碑，上面寫道：“不勇敢地飛下去，你怎么知道自己原來也是一只搏擊長空的鷹！”從此以后，狐貍每天都能在崖底吃到那些摔死的雞。
賣家就是那只被忽悠過來的雞，后來大家都知道誰是狐貍了。
淘品牌是中國電商史上最著名的偽概念，為了大規(guī)模地請君入甕，通過流量傾斜政策精心策劃了淘品牌的成功光環(huán)，吸引了一大批沒有真正經(jīng)營過品牌卻以為品牌可以靠流量建立的賣家為馬云的信仰充值。
“老板你看那個淘品牌賣衣服一年幾個億啊，我們也開一家淘寶店吧！”這是電商歷史上最著名的炮灰思維。
淘品牌本質(zhì)上是一根燭火，只為點亮之后引來更多飛蛾，方法也很簡單，人為地給一些賣家大規(guī)模輸送流量，以致這些賣家獲得不同尋常的賣貨能力。如果淘品牌真的是個品牌，為什么他們離開了淘寶就賣不動呢？因為他們根本不是品牌，沒有直接占據(jù)用戶的心智，沒有降低消費的心理門檻，也沒有與用戶建立直接的聯(lián)系，只是跟商場的關(guān)系比較好，拿到一個旺鋪而已。
商業(yè)步行街剛好建在你家門前，你那小攤子就成為品牌了？
流量對賣貨有價值，但對品牌建立沒有直接價值，淘品牌用了好幾年時間證實這一點。所以雕爺和一些VC認(rèn)為流量的分配機制發(fā)生了變化，會導(dǎo)致品牌的生與滅，這個我是不認(rèn)同的，不管渠道怎么變化，品牌的成就方式百年不變，變的只是賣貨的方式。
流量不能形成品牌。
然而各種APP和網(wǎng)紅不是賣了很多貨嗎？這一輪流量從BAT分散到各種自媒體、APP或所謂社群，不是改變了電商的格局嗎？
例如羅輯思維，各種網(wǎng)紅甚至微商，都賺了很多錢，這點我并不否認(rèn)。中國是一個地大物博的國家，消費方式的發(fā)展總會經(jīng)歷一些必經(jīng)之路：
中國人真正開始有生存以外的消費能力這段時間并不長，消費文化還是相當(dāng)稚嫩，甚至有很多突然富起來的人還不知道怎么進入上流社會，在一個消費理念不成熟的國度，有時候用戶可能會因為買到一部高配置的國產(chǎn)手機，或者買到一個羅輯思維會員資格，甚至是一件網(wǎng)紅在東莞生產(chǎn)的限量版衣服而充滿了自豪感，這看上去有點魔幻，但又很真實。
每一波流量紅利來臨，都會有一些搶占先機的人賺得一筆橫財，無他，中國就是人多，聰明人不夠用，我并不反對賺快錢，這些錢你不去騙，別人也會騙，還不如你親自去騙吧。紅利可能會成就一個正好做出了好產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司，但紅利很難成就一個消費者品牌，在我看來，這一輪基于流量分配方式變化衍生出來的電商類品牌或商業(yè)模式，都是賣貨模式，并沒有哪個特別有前途。
為什么我一直強調(diào)品牌？綜合商業(yè)發(fā)展史歷來成功的零售模式，最后能留下來并取得勝利的取決于兩點：品牌和效率。
品牌就是：不管你在哪，我都會想辦法買。
效率就是：不管賣什么，我的效率都最高。
即使在淘寶平臺，傳統(tǒng)品牌因為流量成本承受能力更強，在平臺成熟后還是輕易取代了大部分電商品牌，而活下來的電商品牌，也養(yǎng)成了傳統(tǒng)品牌的生命力。
為什么不看好各種概念的電商？
首先，我看到基于這一輪流量分配方式變化衍生的新商業(yè)項目，跟當(dāng)年的淘品牌并沒有什么兩樣，大家都只是在經(jīng)營流量，而不是經(jīng)營品牌和用戶，這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的通病。我看過羅輯思維多次對商業(yè)模式的探討，都是在討論如何賣貨，而不是建立消費品牌，所以我并不看好羅輯思維長遠(yuǎn)的變現(xiàn)能力，羅胖沒有新鮮感之后，這個流量變現(xiàn)的模式就到盡頭了。
而大部分的網(wǎng)紅、APP或者所謂社群，跟羅輯思維并沒有什么兩樣，之前我跟一位網(wǎng)紅朋友交流，我就建議她要么聚焦于培養(yǎng)品牌，要么趁年輕盡快收割成果，騙一輪就走。紅顏易老，不要講情懷。因為我認(rèn)為所有賣貨型的商業(yè)模式，拼零售效率最終一定會敗給淘寶和京東，沒有例外。
所以各位做APP、做自媒體、做社群的朋友們不要太得意，請看看美圖秀秀集團，4億的活躍用戶哦，流量多得爆炸哦，到今天還是活得不怎么樣，除了廣告啥都賣不了。
即使是渠道，也有渠道的品牌，沃爾瑪是效率型的渠道，而7-11連鎖便利店、屈臣氏則是品牌型的渠道，售價不是特別低，但是品牌內(nèi)涵和認(rèn)知慣性特別強，我認(rèn)為大部分賣貨的自媒體或社群要成為效率型的渠道是不太可能的，品牌型的渠道倒是一個努力的方向，什么都想賣，最后就是什么都賣不了。
而更加重要的是，所謂自媒體場景式賣貨，這些都是短暫的現(xiàn)象，活在互聯(lián)網(wǎng)上的人只看到流量聚合方式的改變，卻沒有看到供應(yīng)鏈那一端的變化趨勢。
全球勞動人口變化趨勢圖
首先我們看看這張圖，這是全球勞動人口變化趨勢圖，大部分國家的拐點出現(xiàn)在較為接近的位置，有些國家是特別早的，總的來說：全世界的勞動人口高速增長期已經(jīng)結(jié)束。需要特別關(guān)注的是那根傻大黑粗的曲線：中國。大約在2013年左右，中國進入勞動力人口斷崖式下滑的拐點，這條曲線的下滑速度非常驚人。
顯然國家也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)人不夠用了，匆匆忙忙開放了二胎，但從全球趨勢來看，即使完全開放生育，也不可能扭轉(zhuǎn)人口減少的趨勢。
應(yīng)該怎么看待這條曲線呢？專家認(rèn)為，這種勞動人口下降會導(dǎo)致全球經(jīng)濟出現(xiàn)一個規(guī)律：日本化。
人們寧愿到蘋果專賣店上班，而不愿意去富士康生產(chǎn)蘋果手機，未來生產(chǎn)線上的工人收入比白領(lǐng)要高得多。
基于勞動人口下滑的趨勢，能夠剩下來的制造業(yè)，無非具有這些特點：
未來，即使是柔性生產(chǎn)，其前提依然是整體規(guī)模支持下的適度柔性生產(chǎn)，千人千面的產(chǎn)品在大部分行業(yè)都是不可能實現(xiàn)的。
供應(yīng)鏈聚合走得比較快的是手機行業(yè)，小規(guī)模的手機生產(chǎn)廠家已經(jīng)被逐漸淘汰，現(xiàn)在你想生產(chǎn)幾百部手機可能根本找不到廠家，甚至零部件都買不到，未來很多行業(yè)都會出現(xiàn)這樣的規(guī)模化趨勢。
在過去，中國有全世界最大的生產(chǎn)基地，有最便宜的勞動人口，隨時向全世界供應(yīng)源源不斷的廉價商品，這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢對中小賣家的好處就是可以隨時隨地生產(chǎn)出各種貨源（甚至發(fā)明全球獨家的一件代發(fā)），因此中國也有世界上最多的賣家---多得市場根本容納不下。
在早期，淘寶基本上就是靠便宜的假冒偽劣商品發(fā)展起來的，而到目前為止，中國的電商大部分是靠人口紅利存活下來的，不但產(chǎn)品和人力成本都非常低，還不用交稅。
但未來，一切都會改變。
綜上所述，無論是供應(yīng)鏈端的變化趨勢和消費理念的發(fā)展趨勢，所有這些變化的結(jié)果都導(dǎo)致零售企業(yè)（無論線上線下）只有兩條活路：
品牌化：不管你在哪，我都會想辦法買。
效率化：不管賣什么，我的效率都最高。
做不到這兩點的電商項目，都會在未來5年內(nèi)被供應(yīng)鏈變化和消費升級淘汰掉。
看看歐美日，特別是跟我們文化較為接近的日本，這些經(jīng)歷過勞動人口下滑并已較早完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國家，將會是中國未來商業(yè)的縮影，存活下來基本上是有影響力、有規(guī)模的品牌，偶爾出現(xiàn)一個小而美的所謂百年老店，都會被當(dāng)成稀罕的新聞。
如果你的商業(yè)模式跟商品分發(fā)有關(guān)，祝福你的項目能在5年內(nèi)上市……
這么說來，做電商（或零售）好像挺沒前途的，是的，根據(jù)這種人口變化的趨勢，電商真的不是一個有前途的職業(yè)，比起娛樂行業(yè)那是差得遠(yuǎn)。但是，既然那么多人都進入了這個雞籠，那只能信奉一句雞湯了：任何行業(yè)在任何時候都有成功的機會，只要你的方法比別人正確一點兒就夠了。
洋洋灑灑寫了幾千字，這碗負(fù)面雞湯有點大，好象做電商已經(jīng)沒有機會了，其實這并不是我的原意，畢竟我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目也跟電商有關(guān)，我也花了很長時間去思考成功的路徑，思考如何在戰(zhàn)略層面超越大多數(shù)傳統(tǒng)的競爭對手。
我認(rèn)為在消極的另一面，也蘊含著巨大的機會，畢竟當(dāng)社會發(fā)生巨大變化時，死的首先是那些因為既得利益抱著傳統(tǒng)包袱不放的人，而勇敢迎接新世界的人，運氣一般不會太差。
往好的一面想，人類的消費行為不會消失，而且會越來越旺盛。我認(rèn)為基于電商、消費品牌甚至極致單品打造，基于以下方向還是充滿機會的：
因為篇幅的原因，這5個方向以后再展開分析。
另外，即使?jié)M足了以上5個方向，創(chuàng)業(yè)者仍然需要解決流量問題，沒有流量就沒有一切。電商類項目即使把握住了先發(fā)優(yōu)勢，但最終大部分行業(yè)在產(chǎn)品和渠道上都會走向同質(zhì)化，最終只能拼用戶心智的占有率和單流量成本，因為產(chǎn)品成本已經(jīng)不可變，只有低流量成本的賣家才能活下來。
而手機時代的流量紅利基本已經(jīng)結(jié)束，任何企業(yè)從任何渠道購買流量的成本是一樣的，只有實施去中心化戰(zhàn)略才能獲得比競爭對手更低成本的流量，在后紅利階段，任何一個電商項目如果不能做到去中心化，死亡率都會奇高。
消費品牌的去中心化傳播模型包含6大關(guān)鍵要素，過去講課時有過分享，希望以后有機會寫成文章，去中心化傳播是一種對所有電商類項目來說都極為重要的生存技巧。
無論如何，新人還是謹(jǐn)慎進入各種形式的電商行業(yè)，因為趨勢總的來說并不樂觀，而網(wǎng)絡(luò)上各種成功的方法論被討論多年，大部分只是平臺向外輸出的偽方法論（例如那些直通車技巧之類），只是為了讓你在平臺上陷入更深，大部分人連這些理論的有效性都無法辨別，更不要說創(chuàng)業(yè)了。
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